Ogromno je umijeće znati kako birati ljude

U svemu u čemu je super biti obiteljska kompanija mi smo obiteljska, ali pokušavamo sve greške obiteljskih kompanija zaobići i eliminirati, a to znači da nema obiteljskog zapošljavanja, nema obiteljskih popusta jednih prema drugima, pojasnio je poslovnu filozofiju, u razgovoru za poslovniFM, Stjepan Orešković, većinski vlasnik M+ Grupe.

42
Stjepan Orešković
Stjepan Orešković, većinski vlasnik druge najveće hrvatske kompanije M+ Grupe; foto: darko Buković, poslovniFM

M+ Grupa je obiteljska kompanija nastala 2005. godine. Danas zapošljava 11.000 osoba u zemlji i svijetu, druga je najveća kompanija u Hrvatskoj, s djelovanjem u tri, sinergijski povezane djelatnosti. Jedan dio se bavi ljudskim resursima, regrutiranjem i zapošljavanjem, drugi informacijskim tehnologijama sa svim rasponom od kreiranja i proizvodnje softvera do robotike, analitike i primjene umjetne inteligencije. A treća skupina, koja je u javnosti najpoznatija, je outsourcing poslovnih procesa i tehnologija.

– Mi jesmo obiteljska tvrtka koju smo osnovali supruga i ja, a uspjeli smo napraviti i dobar i kvalitetan transfer s prve generacije na drugu. Taj pojam nasljednici mi tu previše ne odgovara. Najstariji sin Luka je sada u velikoj mjeri angažiran, prije svega svojim znanjem temeljem dobro obrazovanja, u radu, tako da jesmo napravili taj generacijski transfer kao obiteljska kompanija. U svemu u čemu je super biti obiteljska kompanija mi smo obiteljska, ali pokušavamo sve greške obiteljskih kompanija zaobići i eliminirati, a to znači da nema obiteljskog zapošljavanja, nema obiteljskih popusta jednih prema drugima, pojasnio je poslovnu filozofiju Stjepan Orešković, većinski vlasnik M+ Grupe. u razgovoru za poslovniFM, u emisiji Vrijeme je za gospodarstvo.

Zaposlenicima treba dati slobodnu i odgovornost

– U firmi mogu raditi samo oni koji su najbolji ili oni koje si možemo  najbolje priuštiti. Tako da smo kombinacija burzovno listane tvrtke koja ima vlasništvo koje je vrlo diverzificirano s puno investicijskih fondova, kako hrvatskih tako i međunarodnih, a core svega je obitelj, ali samo tamo gdje se obitelj može nositi s najboljim idućim konkurentom za bilo koji posao.

– Svaka kompanija, mora biti za sebe održiva, mora biti sposobna kreirati proizvod za tržište, prodati ga trećoj strani, a to što sinergijski djelujemo unutar Grupe to je samo benefit, dodao je Orešković.

Smatra da danas mlada radna snaga odnosno mladi ljudi toliko ne drže starih autoriteta.
– Možda je upravo taj, isključivo njihov način na koji će neke stvari raditi, plus za svaku kompaniju. To je istodobno i zamka jer je zapravo riječ o svojevrsnoj trgovini. Vi trgujete između osjećaja vlastite moći i nečije slobode ili podređivanja, a taj opet prodaje svoju slobodu za svoju lijenost i neodgovornost. Zato kada vi ljudima date slobodu da svoje znanje iskažu najbolje što mogu onda im morate istovremeno dati i odgovornost. Što je više ljudi u vašoj firmi i oko vas svoj gazda na pravoj profesionalnoj osnovi, to ćete vi imati veći uspjeh, ocijenio je Orešković.

– Ogromno je umijeće znati kako birati ljude. Kao poduzetniku, mislim da je najvažnije opet da ste zrela osoba i da nemate problem zapošljavati ljude koji su sposobniji ili pametniji od vas u nečemu zbog čega ih tražite i zapošljavate, jer je to za vaše dobro i za njihovo dobro. S tim nisam nikada imao problem.

Kvalitetni privlače kvalitetne

Kada se okrenete oko sebe, jako puno je kvalitetnih ljudi, a onda kvalitetni privlače kvalitetne i traže slične. Što je kompanija veća, pojavljuje se sve više opasnost da imate taj dvorski sindrom, ali morate se boriti protiv toga. Morate – što je moderno u teoriji upravljanja – nekad biti i disruptivni, porušiti neki red koji se već polako pretvara u inerciju, a inercija u hijerarhiju. U hijerarhiji je onda najviši položaj najpametniji, a u svijetu znanja položaj i pamet nisu u jednadžbi uvijek isti, a što više jesu, to je kompanija bolja, smatra Orešković.

– U poduzetništvu treba biti i kao dijete. Ja sam još uvijek kao malo znatiželjno dijete. Trenutačno radim na nekom projektu koji je baš spoj svega što sam ikada htio raditi u životu, nije još javno, ali ne spavam od uzbuđenja. Riječ je o neusporedivo manjem projektu po bilo čemu i od bilo čega, ali možda on može biti spoj svega najboljeg što sam naučio ili bi htio raditi te pristupam tome kao da nema ničeg drugog, kao da nisam ni u čemu eventualno uspio.

Na kraju, to su neki drugi ljudi s kojima ću ja to raditi i ne želim pomisliti da bi bio neodgovoran prema njima da zajednički ne uspijemo u tome. Istodobno me veseli što je projekt vezan upravo uz industriju znanja i institucija znanja. Osjećam se kao kada sam dobio prvi put priliku napisati članak za Studentski list i nisam mogao vjerovati. Nisam dva dana spavao, ispričao je uz smiješak u razgovoru za poslovniFM Stjepan Orešković.

Emisiju možete poslušati u nastavku, a cjeloviti tekst pročitajte na poslovniFM-u.


Urednik emisije Vrijeme je za gospodarstvo: Darko Buković; foto: Darko Buković; Sva prava pridržana @poslovniFM