Oznaka: djeca poduzetnika
Ne može svatko stvoriti kompaniju, ali ni održati je
Firma je firma i odnosi unutar firme, bez obzira je li ona obiteljska ili samo d.o.o. ili d.d., trebali bi biti vrlo slični
Svatko je dijete svog vremena, ne možemo razmišljati kao mama i tata
Ovo su dvije poduzetničke priče, jedna u kojoj se nasljednik odmah pridružio obiteljskom biznisu, i druga u kojoj se nasljednik vratio u obiteljsku tvrtku nakon pozicioniranja na drugom mjestu i drugoj djelatnosti.
Zanos koji su imali osnivači 90-ih pokretačka je snaga i nasljednicima
Tržište baš briga kako se netko preziva i tko je – tržište želi najbolji proizvod ili uslugu za najbolju cijenu, nebitno je prezime
Za milenijce i Generaciju Z obiteljski biznis se presporo razvija
Još uvijek 39 posto nasljednika priznaje da u njihovoj tvrtki postoji otpor prema prihvaćanju promjene vodstva.
Za nasljednike obiteljskih tvrtki imperativ je rast!
Svake dvije do tri godine posao treba rasti za 10% kako bi se obiteljsko bogatstvo održalo na konstantnoj razini kako se generacije šire.
Prijelaz na nasljednike mora biti što manje bolan i sa što manje trzavica
Gotovo 25.000 tvrtki u Hrvatskoj nalazi se pred procesom prijenosa poslovanja. Razumljivo je to kad bacimo pogled unatrag, na početke 90-ih kad su mnogi svoje biznise započeli odmah nakon što su se u novoj demokratskoj državi otvorile brojne mogućnosti poduzetništva.
NeuroTale i Word Tube: Hrvatske inovacije koje pomažu djeci u razvoju i komunikaciji
Nastali iz stvarnih potreba djece i njihovih obitelji, projekti NeuroTale i Word Tube uz podršku programa „Pokreni nešto svoje” razvijaju održiva rješenja za poticanje razvoja i komunikacije.
Tino Pattiera: Marketing direktor koji je pokrenuo wine bar bez oglašavanja
Tino Pattiera je napustio sigurnost agencije, otvorio intimni AHA slow wine bar te izgradio zajednicu lojalnih gostiju
Warren Buffett: Prava vrijednost čovjeka mjeri se jednom osobinom
Warren Buffett poručuje da se dugoročna reputacija i sreća grade jednostavnom, ali često zanemarenom osobinom.
