Oznaka: Nasljednici – djeca s posebnim biznis potrebama
Ne može svatko stvoriti kompaniju, ali ni održati je
Firma je firma i odnosi unutar firme, bez obzira je li ona obiteljska ili samo d.o.o. ili d.d., trebali bi biti vrlo slični
Svatko je dijete svog vremena, ne možemo razmišljati kao mama i tata
Ovo su dvije poduzetničke priče, jedna u kojoj se nasljednik odmah pridružio obiteljskom biznisu, i druga u kojoj se nasljednik vratio u obiteljsku tvrtku nakon pozicioniranja na drugom mjestu i drugoj djelatnosti.
Zanos koji su imali osnivači 90-ih pokretačka je snaga i nasljednicima
Tržište baš briga kako se netko preziva i tko je – tržište želi najbolji proizvod ili uslugu za najbolju cijenu, nebitno je prezime
Za milenijce i Generaciju Z obiteljski biznis se presporo razvija
Još uvijek 39 posto nasljednika priznaje da u njihovoj tvrtki postoji otpor prema prihvaćanju promjene vodstva.
Za nasljednike obiteljskih tvrtki imperativ je rast!
Svake dvije do tri godine posao treba rasti za 10% kako bi se obiteljsko bogatstvo održalo na konstantnoj razini kako se generacije šire.
Prijelaz na nasljednike mora biti što manje bolan i sa što manje trzavica
Gotovo 25.000 tvrtki u Hrvatskoj nalazi se pred procesom prijenosa poslovanja. Razumljivo je to kad bacimo pogled unatrag, na početke 90-ih kad su mnogi svoje biznise započeli odmah nakon što su se u novoj demokratskoj državi otvorile brojne mogućnosti poduzetništva.
NAJNOVIJE
Anita Radovčić: Poduzetnik mora odrediti cijenu svoje usluge i ne davati ju ispod toga
Ako nešto daješ jeftino ljudi misle da onda to niti ne vrijedi, kaže Anita Radovčić, vlasnica i glavna urednica portala Jolie.hr, čiji je put od prevođenja do lifestyle novinarstva obilježen odlučnošću i upornošću
Ne postoji muško i žensko poduzetništvo!
Pet poduzetnica iz različitih branši za portal točkanai.hr govore o svojim poduzetničkim iskustvima: Jelena Bikić (Silvan), Danira Glavinić (Dada&Rocco), Dragana Lipovac Medić (Hubbig), Dajana Bakić Pinoza (PIN Scriptum) i Zinka Kocijan (Binarni_01)
