Poslovni lideri neizbježno planiraju kako će izgledati 2026. godina, osobito zato što se 2025. pokazala kao vrlo turbulentna.
Takozvani AI boom i dalje traje, korporativne inicijative vezane uz raznolikost, jednakost i uključivost sve su manje popularne, slabe ili potpuno nestaju, dok istodobno jačaju pritisci na zaposlenike da se vrate u urede.
Nitko nema kristalnu kuglu kojom bi mogao predvidjeti nove tehnologije, financijske i političke izazove te tržišne trendove u idućoj godini. No to ne znači da se tvrtke mogu opustiti i čekati. Postoje koraci koje je moguće poduzeti već sada kako bi se tvrtka zaštitila od potencijalnih potresa u godini pred nama, a istodobno poticala uspješnost fokusiranjem na ljudske aspekte tehnologije i liderstva.
Justin Tobin, osnivač i predsjednik tvrtke Gather, konzultantske kuće koja osmišljava, razvija i upravlja startupima unutar kompanija s popisa Fortune 500, na portalu Fast Company razložio je svoja razmišljanja o smjernicama za menadžere za 2026. godinu.
1. Ne postoji AI balon
Neki poslovni lideri govore o umjetnoj inteligenciji na isti način kao što su govorili o internetu oko 1998. godine. No, iako smo tada svjedočili pucanju dot-com balona na burzi, interes potrošača za e-trgovinu nastavio je snažno rasti.
Isto će vrijediti i za AI. Iako možemo vidjeti korekcije vrijednosti tehnoloških tvrtki, ne postoji balon kada je riječ o potražnji korisnika. Ono čemu svjedočimo zapravo je seizmička promjena u načinu na koji ljudi i umjetni sustavi međusobno komuniciraju. Jedini stvarni rizik snose tvrtke koje svjesno odluče zaostati zbog nečinjenja.
2. AI treba koristiti za rast, a ne samo za smanjenje troškova
Mnogi čelnici tvrtki pristupaju AI-ju kratkoročno. Vide ga kao sredstvo za smanjenje troškova i povećanje vrijednosti za dioničare kroz profitabilnost. Takav kratkovidan pristup znači obavljanje iste količine posla s manje resursa, što vodi kompromisima u kvaliteti proizvoda, procesa ili rada s ljudima.
Umjesto toga, uprave bi trebale promatrati AI iz perspektive dugoročnog rasta, koristeći ga za nadogradnju i ubrzavanje posla koji ljudi već rade. Cilj bi trebao biti trošiti isti iznos novca, ali povećati učinak, bez narušavanja kvalitete rada.
3. Koristite AI kako biste potaknuli kreativnost i kritičko mišljenje
Provedba kvalitetne AI strategije zahtijeva više od preuzimanja najnovijeg popularnog alata. Tko su lideri u vašoj organizaciji koji brinu da kultura kreativnosti i kritičkog razmišljanja ostane živa? Da bi AI bio uistinu uspješan, ljudski element ne smije se zanemariti.
Kao što roditelj usmjerava djetetovo korištenje tehnologije kako bi poticao razvoj, uspješan lider implementira AI na način koji je potiče, a ne sputava.
4. Ukidanje apsolutizma
Kada lider govori isključivo, kao da postoji samo jedno ispravno rješenje, to je ozbiljan znak za uzbunu. “Svi moraju biti u uredu pet dana u tjednu” ili “Sav posao moramo raditi interno jer je to uvijek najbolje”. Lideri bi trebali imati na umu da je budućnost hibridna u svim svojim oblicima.
Ne samo u pogledu učestalosti dolazaka u ured, već i u pogledu zapošljavanja i korištenja tehnologije. Fleksibilnost koju donosi hibridno razmišljanje pruža liderima priliku da diverzificiraju poslovanje i pronađu najučinkovitiji i najprofitabilniji način rada. U svijetu koji se čini nesigurnijim nego ikad, izgradnja agilnosti u stilu vođenja i poslovnom planiranju postaje sve važnija.
5. Obuzdajte vlastiti ego
Vrijeme je da se najviši menadžment ponovno nauči malo većoj poniznosti. Ili da to barem pokuša.
Bez obzira na to koliko ste visoko pozicionirani, nikoga neće zanimati vaše mišljenje ako vas ne zanima što misle drugi. Uspješni lideri dosljedno prepoznaju da su ljudi njihova najveća vrijednost, bilo da je riječ o zaposlenicima ili vanjskim partnerima.
“Ne tvrdim da se tvrtka treba voditi kao demokracija, ali važno je surađivati pri oblikovanju stavova. Zapamtite: vaše gledište nije jedino”, poručuje na kraju Justin Tobin.
