“Da bi se nastavio rast kakav posljednjih godina bilježi hrvatski građevinski sektor, postoje tri izazova: investicije, dostupnost i cijene građevinskih materijala te radna snaga”, istaknuo je Branislav Brizar, osnivač i vlasnik tvrtke ING-GRAD, komentirajući stanje i izazove u građevinskom sektoru uoči foruma “Prostor, gradnja, budućnost Hrvatske – od zakona do realizacije” koji se održao u Hrvatskoj gospodarskoj komori.
>>ING-GRAD kroz IPO nudi 1.200.000 redovnih dionica
Uključivanje privatnih investitora
“Tri su osnovna izazova nastavka rasta koji sektor graditeljstva posljednjih godina bilježi”, kazao je Brizar. “Prvi izazov su investicije koje je država zadnjih godina uspješno rješavala zahvaljujući obnovi nakon potresa i sredstvima Europske unije koja u izdašnim količinama dolaze u Hrvatsku. No, da bismo i dalje osigurali takav rast nužno je da se uz državu, kao najvećeg investitora, uključe i privatni investitori. Naznaka za to ima. Već sada se razgovara o velikim investicijama u hotelskom sektoru, čak i nešto o investicijama u proizvodne pogone, što je pozitivno za Hrvatsku s obzirom na to da se jako malo ulaže u proizvodnju”, rekao je Brizar.
Rast cijena građevinskih materijala
Kao drugi izazov Brizar je naveo dostupnost i cijene građevinskog materijala. “Dostupnost materijala se nakon pandemije i početka ruske agresije na Ukrajinu stabilizirala. Možemo na vrijeme dobiti gotovo sve materijale, no dnevno je prisutan rast cijena, odnosno zadržavanje cijena pojedinih materijala na visokim razinama.”
Smatra da se cijene nakon krize nisu spustile na prijašnje razine. To je jedno područje u kojem će Vlada imati mnogo posla kako bi regulirala neke stvari”, upozorio je Brizar.
Veće plaće
Treći izazov na koji se Brizar osvrnuo je radna snaga. “Da bismo zadržali radnu snagu moramo – i morali smo – dizati plaće. U ING-GRAD-u smo u četiri posljednje godine podigli plaće tehničkom osoblju od 60 do 80 posto, a slično su to rješavale i kolege iz drugih kompanija. To ima pozitivnog odjeka jer nam se vraćaju naši djelatnici iz okruženja, posebno iz Njemačke i Austrije, dakle ljudi koji su u onim kriznim godinama od nas otišli u neke druge kompanije. Ako je jedan od ciljeva povratak domaćih stručnjaka, smanjenje plaća i drugih uvjeta u građevinskom sektoru sigurno neće doprinijeti tom povratku”, kazao je Brizar.
>>Branko Bačić: Novi zakoni, rast sektora i izazov radne snage u građevinarstvu
Korekcija cijena
Predložio je i konkretna rješenja za rast cijena u građevinarstvu. “Ono što treba napraviti je da se cijene u cijelom građevinskom sektoru korigiraju ili na neki način drže pod kontrolom. To će biti dosta komplicirano jer postoji nekoliko različitih proizvoda i različitih segmenata posla. Jedan je stanogradnja, drugo su investicije koje pokreće država (a kompanije se javljaju na natječaje – ili se ne javljaju ako je projekt nisko budžetiran), a treći su privatne investicije gdje imamo situacije da su neki investitori odustali zbog visokih cijena gradnje i odlučili čekati bolja vremena”, poručio je.
“U stanogradnji postoji jednostavan zakon ponude i potražnje. Mislim da je to prostor u koji bi se, uz poticajnu stanogradnju, trebalo agresivnije krenuti. Gradovi i država imaju dosta slobodnog zemljišta, a nama u cijeni takvog proizvoda – stana, zemljište sudjeluje s 15 i više posto Taj je PDV (ali isključivo taj) izvanredan prihod države i tu je prostor o kojem bi se moglo razgovarati kako bi se krenulo u masovniju stanogradnju. Time bi se, pogotovo u predjelima oko velikih gradova, cijene stambenog prostora mogle korigirati na niže. Našim ljudima je bitno riješiti stambeno pitanje i imati dobru infrastrukturu, a ne moraju živjeti u centru grada”, zaključio je osnivač i većinski vlasnik tvrtke ING-GRAD Branislav Brizar.
