Rat u Iranu i diljem Bliskog istoka, blokada Hormuškog tjesnaca, te time izazvani poremećaji u globalnoj trgovini ne odražavaju se samo na cijenu energenata u svijetu, već i na dostupnost i cijene svega drugoga, uključujući građevinski materijal i sirovine potrebne za njegovu proizvodnju.
Takvi potresi svakako će se reflektirati na buduće cijene radova i time na cijene nekretnina koje su i sada visoke. Ključno pitanje sada je kako će se ovi poremećaji utjecati na projekte koji su u tijeku ili su ugovoreni, te na one koji su u fazi dogovaranja.
Proizvođači pokušavaju amortizirati rast troškova
Proizvođači građevinskog materijala, kako kažu, pokušavaju sve što mogu da amortiziraju poremećaje i rast cijena koji iz njih proizlaze.
Tako iz NEXE Grupe, velikog regionalnog proizvođača građevinskog materijala, odgovaraju kako aktualne rizike rasta cijena ulaznih troškova nastoje umanjiti pravodobnom reakcijom što podrazumijeva proaktivan pristup ugovaranju nabave energije, sirovina i materijala. Ističu kako je trenutačno najveći rast cijena prisutan u dijelu nabave energenata i logističkih usluga.
Predsjednik Uprave Cemexa Hrvatska Alen Voloder naglašava pak kako je rast troškova proizvodnih inputa, posebice energije, prisutan u cijelom građevinskom sektoru i utječe na širok spektar materijala.
“Kao proizvođač, ne možemo komentirati konkretna kretanja cijena pojedinih kategorija materijala na tržištu, no možemo istaknuti da kontinuirano ulažemo u mjere koje ublažavaju te pritiske: povećanje udjela zamjenskih goriva i sirovina, smanjenje klinker faktora u konačnim proizvodima te ulaganja u obnovljive izvore energije na vlastitim postrojenjima. Time smanjujemo i emisijsku i troškovnu izloženost, što u konačnici koristi i našim kupcima”, kaže Voloder.
Energija i logistika postaju najveći trošak
S druge strane građevinari su u vrlo nezavidnoj situaciji, osobito prilikom ugovaranja budućih poslova. Jer i cijene i dostupnost građevinskog materijala mogu utjecati na rokove izgradnje, pa je potrebno dodatno planiranje i fleksibilnost u vođenju projekata.
I Krunoslav Pavlinić, vlasnik i direktor tvrtke MDK Građevinar, ističe kako trenutačno najveći pritisak ne dolazi od klasičnih građevinskih materijala, nego prvenstveno od cijene goriva i energenata, koji imaju izravan utjecaj na gotovo svaki segment izvedbe.
“S obzirom na to da građevinska operativa u velikoj mjeri ovisi o strojevima, mehanizaciji, teretnim vozilima i svakodnevnoj logistici, upravo troškovi goriva danas predstavljaju jedan od najizraženijih ulaznih troškova”, upozorava Pavlinić.
“Ono što dodatno otežava situaciju jest činjenica da smo od pojedinih dobavljača već zaprimili najave povećanja cijena i do 30 %, prvenstveno kao posljedicu rasta troškova transporta, distribucije i cjelokupne logistike. To pokazuje da rast cijene goriva ne ostaje samo na razini operativnih troškova na gradilištu, nego se vrlo brzo prelijeva i na cijene materijala i usluga”, pojašnjava.
“Uz troškove transporta, izražena su i poskupljenja od 10 % do 15 % pojedinih ključnih građevinskih materijala, posebice betona, cementa i izvedbe asfaltne baze (bitumena), koji imaju važnu ulogu u velikom broju infrastrukturnih i građevinskih zahvata. Upravo zbog toga danas više nije riječ samo o korekciji pojedinačnih stavki, nego o širem tržišnom pritisku koji utječe na ukupnu ekonomiku izvođenja radova. Također, nešto manje oscilacije cijena su vidljive kod čelika i čeličnih proizvoda, aluminijskih elemenata, izolacijskih materijala, elektroinstalacijskog materijala i opreme, te stolarije i fasadnih sustava. Ovisno o kategoriji i proizvođaču, rast cijena se u proteklom razdoblju kretao od približno 10 % do 30 %, dok su kod pojedinih specifičnih proizvoda zabilježeni i veći skokovi”, navodi Pavlinić.
Planiranje – najveći izazov
U Texo Molioru drže kako najizraženiji rast imaju osnovni građevinski materijali kao što su čelik, armatura, cement i izolacijski materijali te pojedine instalacijske komponente koje su osjetljive na globalne poremećaje u opskrbnim lancima.
“Postoci variraju ovisno o razdoblju i tržištu, ali u pravilu se radi o dvoznamenkastim povećanjima u kraćim vremenskim intervalima. Cijene se ne kreću linearno jer dolazi do faza stabilizacije, ali i novih oscilacija. To dodatno otežava dugoročno planiranje i zato je teško davati predviđanja razvoja situacije, i kratkoročno i dugoročno”, rekli su nam iz Texo Moliora.
S time se slaže i Ivan Lerš, vlasnik i direktor ARP d.o.o., tvrtke iz Sv. Ivana Zeline, koja se bavi sanacijama i zaštitom objekata od vlage, epoksi podovima, konstruktivnom obnovom, kao hidro i toplinskom izolacijom.
“Dugoročno planiranje znatno je otežano, ovo stanje trenutačno mijenja tržišta nabave, a situacija se doslovce mijenja iz dana u dan. To znači da i mi moramo prilagoditi svoje cijene u skladu s time. Ne znamo koliko će daleko ova cjenovna spirala ići niti koliko će to dugo trajati.
Trenutačno možemo dati ponude samo za određene projekte s rokom valjanosti od 4 do 6 tjedana. Dugoročne ponude sada nisu moguće”, kaže Lerš.
Aktivno upravljanje rizicima je nova norma
Upravljanje rizicima u nestabilnom tržišnom okruženju nije jednostavno i moglo bi se negativno odraziti, osobito na dugoročne projekte. U tim okolnostima svatko se snalazi kako zna i umije, i proizvođači i izvođači.
Voloder naglašava kako oni u Cemexu primjenjuju niz mjera usmjerenih na osiguranje kontinuiteta opskrbe i diversifikaciju izvora, uključujući korištenje alternativnih materijala i tehnologija.
“Aktivnom diversifikacijom baze dobavljača nastojimo smanjiti ovisnost o pojedinom izvoru ili tržištu. Ključna su i ulaganja u vlastite kapacitete iz obnovljivih izvora. Cemex je tako instalirao sunčane elektrane na čak 28 svojih građevina, čija će proizvodnja pokriti određene potrebe tvrtke za energijom. Uz to, radimo na optimizaciji logistike i distribucije te ulažemo u modernizaciju postrojenja koja povećava otpornost cjelokupnog poslovnog sustava i smanjuje ranjivost na vanjske šokove”, napominje Voloder.
Pavlinić, iz pozicije izvođača, govori kako u ovakvom tržišnom okruženju više nije dovoljno samo dobro ugovoriti projekt – potrebno je aktivno upravljati rizicima.
“Posebnu pažnju posvećujemo ranijem planiranju i rezervaciji ključnih materijala, pravovremenoj nabavi za kritične faze projekta, suradnji s većim brojem provjerenih dobavljača, te kontinuiranom praćenju tržišta i rokova isporuke. Kod dugoročnijih i kompleksnijih projekata posebno je važno što ranije identificirati materijale koji mogu predstavljati kritične faktore. Upravo zato nastojimo s investitorima i partnerima otvoreno komunicirati potencijalne rizike već u fazi planiranja. Danas je transparentnost jednako važna kao i sama izvedba”, poručio je Pavlinić.
Brza reakcija, dobra priprema i otvorenost prema kupcima
Na pitanje kako će se ARP postaviti u vremenu pojačane tržišne neizvjesnosti i koliko je danas zahtjevno izrađivati ponude kada nije sigurno kakve će cijene biti za mjesec dana, Lerš konstatira kako su u ovakvim okolnostima najvažniji brzina reakcije, dobra priprema i potpuna otvorenost prema kupcima.
“Izrada ponuda danas je puno zahtjevnija nego prije mjesec-dva jer više ne govorimo samo o tehničkoj specifikaciji i cijeni u ovom trenutku već i o procjeni koliko će nešto koštati, a to se može promijeniti u vrlo kratkom roku. Kada tržište postane nestabilno, morate svakodnevno pratiti dobavljače, dostupnost robe i rokove isporuke. Zato nastojimo biti maksimalno realni u planiranju, jasno komunicirati rokove i uvjete te kupcima nuditi rješenja koja su dugoročno održiva. Naš cilj nije dati najbržu ili najatraktivniju ponudu pod svaku cijenu, nego ponuditi ono iza čega možemo odgovorno stajati i mjesec dana kasnije, a u ovakvim vremenima to doista nije lako”, priča nam Lerš.
U Texo Molioru također napominju da djeluju proaktivno. “Kada je moguće to radimo ranijom nabavom materijala, ugovaranjem cijena unaprijed za ključne materijale te širenjem baze dobavljača kako bi se smanjila ovisnost o pojedinačnim izvorima. Projekti se mogu optimizirati i racionalizirati troškovi u manjoj mjeri ne radeći kompromise u kvaliteti. Kao kompanija koja djeluje i kao investitor i kao izvođač, imamo dodatnu fleksibilnost u planiranju i upravljanju rizicima, što nam omogućuje bolju otpornost na tržišne poremećaje”, naglašavaju.
Hoće li poskupjeti nekretnine i usporiti novi projekti?
Ostaje za vidjeti kao će se trenutačni poremećaji odraziti dugoročno na građevinski sektor. U ovom je trenutku posve nemoguće procijeniti koliko će blokada Hormuza trajati, a onda je pitanje i koliko će trebati vremena da se situacija na tržištima ponovno stabilizira.
Korekcije cijena građevinskih radova i samih nekretnina obično kasne nekoliko mjeseci u odnosu na rast cijena materijala. Realno je očekivati da će se korekcije događati tijekom idućih šest do 12 mjeseci, a i za očekivati je da dođe do usporavanja novih projekata kao posljedica toga da tržište neće moći apsorbirati nove, više cijene.
Za sada, kažu građevinari, potražnja za građevinskim projektima u Hrvatskoj ostaje stabilna i čak pokazuje znakove umjerenog rasta. Investicijska aktivnost u građevinskom sektoru i dalje je prisutna, posebno u stambenom i infrastrukturnom segmentu. Hoće li i dokle tako biti – ostaje za vidjeti.
