Žene ne vole videointervju prilikom potrage za poslom

Prilikom razgovora za posao kandidatima treba omogućiti da izaberu metodu koja im pruža više kontrole nad procesom, metodu i tehnologiju u kojoj se osjećaju ugodno i kroz koju mogu pokazati svoje najbolje strane

141
videointervju

Tvrtka ManpowerGroup Solutions pitala je 14.000 trenutno zaposlenih ljudi, u dobi od 18 do 65 godina, u 19 zemalja diljem svijeta, što im se sviđa, a što ne sviđa u današnjim procesima zapošljavanja. Izvještaj donosi uvide u globalne trendove u svijetu zapošljavanja, uvide u sklonosti kandidata pri odabiru tehnologija koje koriste u potrazi za zaposlenjem, a donosi i pojedinosti koje ukazuju na određene razlike u zemljama u kojima je provedeno istraživanje, razlike među generacijama i razlike među spolovima

Razgovor za posao putem videokonferencije metoda je koja se sve više koristi u procesu zapošljavanja. Poslodavci vjeruju kako na taj način mogu ranije uočiti postojanje “mekih” vještina kod kandidata koji se prijavljuju za posao.

“Tehnologije putem kojih se može obaviti videorazgovor za posao, kao što su Skype, Google Hangout i slične, brzo su zaživjele. Izvrstan su alat kojim se može pristupiti kandidatima iz drugih gradova i država ili onima koji iz nekog razloga ne mogu putovati”, tumači Nebojša Biškup, direktor tvrtke Manpower Hrvatska.

Međutim, istraživanje je pokazalo da dvije trećine (58%) žena ne voli razgovor za posao obavljati putem tehnologija za videokonferencije, a nisu sklone ni izradi vlastitog videozapisa u kojem se predstavljaju i govore o svojim profesionalnim iskustvima i karijeri.

Suprotno tome, više od polovice muškaraca nema ništa protiv video tehnologija. Štoviše, kad ih pitate koja vrsta razgovora za posao im je najdraža, 56 posto muškaraca će reći da su skloniji intervjuu putem videokonferencijskih tehnologija nego razgovoru uživo (48%). Ta promjena u sklonosti prema videu zabilježena je prvi put od kada se ovo istraživanje provodi.

Video otežava proces upoznavanja kandidata

Spoznaja da spol itekako ima veze s time koliko se netko osjeća ugodno pri videorazgovoru za posao, pruža voditeljima ljudskih resursa širu sliku u osmišljavanju novih načina primjene tehnologija u procesu zapošljavanja. Gledano iz obje perspektive – iz perspektive kandidata i perspektive voditelja ljudskih resursa – video donekle otežava proces upoznavanja osobe s kojom se razgovara o zaposlenju. Zato kandidatima treba omogućiti da izaberu onu metodu koja im pruža više kontrole nad procesom razgovora za posao, onu metodu i tehnologiju u kojoj se osjećaju ugodno i kroz koju mogu pokazati svoje najbolje strane.

Savjete o tome kako uspješno sudjelovati u video razgovoru za posao tvrtke trebaju postaviti tako da ih svi mogu pronaći kako bi pomogle onima koji se sustežu od tog formata intervjuiranja u procesu zapošljavanja.

“Pomozite im tako što ćete napraviti videopriručnike o tome kako pripremiti prostor u kojem će se snimati, što trebaju napraviti kako bi ostavili najbolji dojam i kako se trebaju koristiti tom tehnologijom. To možete postaviti na internetsku stranicu tvrtke, a poveznicu na taj edukativni sadržaj možete im poslati na mobitel tekstualnom porukom ili porukom e-pošte ili kroz aplikaciju”, objašnjava Nebojša Biškup.

“Osim toga, kandidatima možete predložiti da naprave vlastiti video i podignu ga na vašu internetsku stranicu. Napišite im koje sve informacije moraju priložiti uz videozapis i što sve trebaju reći u snimci. Samostalna izrada videoprijave za posao pomaže kandidatima u samoprocjeni i omogućuje im vježbanje tog nastupa sve dok ne snime video s kojim će sami biti zadovolji i kojeg će s povjerenjem poslati potencijalnom poslodavcu.”

Odabir tehnologije u procesu zapošljavanja pokazuje karakter tvrtke

Odabir tehnologije kojom se poslodavac koristi u procesu zapošljavanja jasno govori o tome o kakvoj se tvrtki radi. Tvrtke koje su pronašle način koji će ženama videointervjue učiniti ugodnijima, tvrtke su koje proaktivno reagiraju na tehnološke promjene, u skladu sa sklonostima ljudi koje žele privući. Takve tvrtke, naposljetku, pobjeđuju u globalnoj bitci za najdarovitije zaposlenike.

Istraživanje je provedeno u 19 zemalja (Argentina, Australija, Brazil, Kina, Kolumbija, Kostarika, Njemačka, Indija, Japan, Meksiko, Nizozemska, Norveška, Panama, Peru, Poljska, Španjolska, Švedska, Ujedinjeno Kraljevstvo i Sjedinjene Države), a anketirani  predstavljaju presjek prema dobi, visini prihoda, statusu zaposlenja (stalno zaposleni, povremeno zaposlenih, honorarci), funkcijama koje obnašaju i industrijama u kojima rade.

Tvrtka ManpowerGroup Solutions pruža uslugu outsourcinga funkcije upravljanja ljudskim resursima, prvenstveno u projektima zapošljavanja većeg broja ljudi i inicijativama intenzivnog zapošljavanja s pred-definiranim ciljevima. U tim pothvatima dijele rizik i dobit s klijentima. Ponuda se sastoji od rješenja kao što su strateško savjetovanje o zapošljavanju, pronalaženje talentirane radne snage izvan granica tržišta na kojem klijent djeluje, outsourcing darovitih zaposlenika i outsourcing procesa zapošljavanja. Uz to, dobavljač su rješenja za upravljanje uslugama putem tvrtke-kćeri Tapfin.

Jedan su od najvećih dobavljača radne snage u svijetu, kako onih koji traže stalno zaposlenje, tako i onih koji se bave djelatnostima koje rezultiraju povremenim zapošljavanjem. Tvrtka ManpowerGroup Solutions dio je obitelji tvrtki okupljenih u kompaniji ManpowerGroup, koja se još sastoji od poduzeća Manpower, Experis i Right Management.