Sigurno ste se mnogo puta pitali što direktor vaše kompanije radi cijeli dan. Ili ste se iz pozicije direktora pitali što rade vaši kolege. Grupa profesora s London School of Economics, Sveučilišta Columbia i Sveučilišta Oxford te Harvard Business School provela je anketu postavivši isto pitanje.
U anketi je sudjelovalo 1000 čelnih ljudi kompanija iz šest zemalja, a upitani su što rade tijekom dana i kako se njihovo ponašanje odražava na uspjeh ili neuspjeh kompanije. Rezultati su objavljeni u Harvard Business Reviewu, a prenosi ih portal fastcompany.com.
Prosječan dan direktora izgleda ovako:
- 26 posto vremena provodi sam, u planiranju, slanju mailova…
- 10 posto dana potroši na osobne poslove
- 8 posto dana provede putujući
- 56 posto dana sastaje se s drugim ljudima
Lideri vs menadžeri
I dok ove brojke pokazuju podatke iz kalendara, konkretna upotreba vremena bila je još jedno područje istraživanja. Istraživači su ponašanja direktora podijelila na dva tipa: vođe i menadžeri.
Menadžeri više vremena provode sa zaposlenicima iz lanca opskrbe i sastaju se s klijentima i dobavljačima. Lideri se više obraćaju zaposlenicima najvišeg ranga i vanjskim dionicima i više vremena provode u komunikaciji i planiranju.
Liderske tipove pronaći ćete u kompleksnijim, velikim kompanijama dok su menadžeri karakteristični za manje i jednostavnije organizacije.
Uspoređujući odnos direktora i financijske rezultate kompanija, studija je otkrila kako lideri vode produktivnije i profitabilnije kompanije. Ali tu se nameće pitanje što je bilo prije – kokoš ili jaje: rade li direktori liderskog tipa slučajno u boljim kompanijama ili potiču promjene koje ih čine uspješnijima.
Promjene u kompanijama
“Proučavali smo podatke prije i nakon imenovanja novog direktora i utvrdili smo kako je nakon imenovanja liderskog direktora slijedila veća produktivnost”, kazala je koautorica istraživanja Raffaella Sadun. Rezultati su se pokazali tri godine kasnije što dokazuje kako lideri predano rade na promjenama u kompanijama.
I dok liderski tip nije prepreka u manjoj kompaniji, suprotno bi moglo štetiti rezultatima veće organizacije.
Uspješni direktori provode vrijeme radeći prave stvari, tvrde stručnjaci. Istraživanja pokazuju kako su najbolji direktori odlučni u raspodjeli vremena – fokusiraju se na prioritete koji zaista pridonose uspjehu njihova poslovanja.
