Oznaka: organizacijska kultura

Andreja Gracin, izvršna direktorica Ljudskih potencijala Telemach Hrvatska, proglašena je HR Managerom godine 2026. Nagrada joj je uručena u Rovinju, na HR.Weekendu koji je održan u sklopu Weekend Media Festivalu.

Kada poslovanje zapne, prirodna je reakcija nešto dodatno raditi. No, ponekad je najvažnija liderska odluka odlučiti što više ne treba raditi

Tijekom godina rada u ljudskim resursima i zapošljavanju susrela sam se s različitim kriterijima prema kojima se procjenjuju kandidati."Ne bih njega, prestar je." "Premlada je...

Prebacivanje odgovornosti često se skriva iza koordinacije, CC-a i proslijeđenih mailova. Saznajte kako prepoznati "forward management"

Pod pritiskom se vraćamo poznatim načinima reagiranja. Evo kako prepoznati te obrasce i ne dopustiti da naruše odnose, suradnju i organizacijsku kulturu.

Organizacije danas ulažu milijune u digitalizaciju i umjetnu inteligenciju. No uspjeh tih ulaganja često ne određuje tehnologija, nego razina povjerenja među ljudima koji je trebaju koristiti.

Loša organizacijska kultura često se vidi kroz veliku fluktuaciju zaposlenika, kaotične razgovore i očekivanje stalne dostupnosti

U većini timova problemi ne počinju vikom ni otvorenim sukobima. Počinju onda kada ljudi prestanu razgovarati, a nesporazume zamijene frustracija, pretpostavke i tišina, piše u novoj kolumni Ana Josipović Belan

Telemach Hrvatska stekao je Mameforce Lead certifikat, najvišu razinu Mameforce standarda za ocjenjivanje praksi upravljanja ljudskim potencijalima.

Svaka generacija kritizira onu sljedeću i njenu radnu etiku. No možda problem nije u radnoj etici današnje „djece“, nego ona primjećuju nešto što mi „odrasli“ još nismo spremni prihvatiti.

Najčešća greška u procesu zapošljavanja je započeti potragu bez jasno definirane poslovne potrebe i selekcijskog procesa

Deloitteovo izvješće za 2026. otkriva da većina tvrtki zaostaje u prilagodbi, iako prepoznaje da su agilnost, kultura i suradnja s umjetnom inteligencijom ključne za uspjeh.

Promjena u organizacijama rijetko počinje velikim strategijama. Češće počinje malim pomakom koji pokrene cijeli sustav

Kroz projekt Downshifting - bijeg od izgaranja: Novi modeli života za mentalno zdravlje imala sam priliku upoznati puno ljudi koji su, unatoč društvenim očekivanjima,...

U svijetu u kojem se život često svodi na beskrajnu utrku s rokovima, ciljevima i ambicijama, sve više ljudi postavlja pitanje: koliko vrijedi uspjeh...

Velike inoivacije skloni smo pripisivati genijalnim pojedincima. No, to nije potpuna priča. Pokretačka snaga promjena i inovacija — bez obzira na to radi li se o znanosti, poslovanju ili vladi — nije jedan um. To je dobro osmišljen tim