Andreja Bakula, prof. psihologije, vlasnica AB.PRO obrta za poslovne usluge kaže da je za mnoge mikro i male poduzetnike postala HR babica koja će u suradnji s vlasnikom i zaposlenicima ‘izroditi’, napraviti papirne i stvarne procedure i korake, posebno u dijelu vezanim uz lradnu učinkovitost, mogućnosti i potencijale.
U razgovoru s urednikom podcast emisije Medijator na PoslovniFM-u Srđanom Šimcem, govori o svojoj usmjerenosti poboljšavanju poslovnih procesa zapošljavanja, onboardinga, upravljanja radnim učinkom i nagrađivanja kako bi se vlasnici, posebno mikro, malih i srednjih kompanija, mogli barem 30% više vremena baviti osnovnim poslom.
Na pitanje o načinima privlačenja i uključivanja te zadržavanja dobrih zaposlenika, Bakula odgovara kako su sve to stepenice, podfunkcije upravljanja ljudskim potencijalima neke organizacije.
“Sve je to put radnog čovjeka od ulaza, bivanja do izlazništva. To je putovanje koje ima svoje stanice, ima svoj smisao tek ako oni koji putuju znaju tko u tom autobusu vozi, zašto vozi i kamo vozi, koja je uloga svakog od njih, tko će koga zamijeniti kada se vozač umori.”, figurativno je kazala Bakula.
Kako privući i zadržati dobrog zaposlenika
“Još uvijek se na oglas javlja dovoljno kandidata za posao. Da bi privukli pravu osobu za tvrtku, prvo je pitanje puna analiza i jasan opis posla koji bi netko trebao raditi. To je jako bitan korak, jer mnogi ljudi traže da im se jasno, ne općenito, kaže što trebaju raditi, što se od njih očekuje, kako trebaju raditi.. I tek nakon inputa i intervjua se može napraviti kvalitetna sistematizacija radnih mjesta, kaže Bakula.
No ni tada nema 100 postotne garancije da ćemo zaposliti pravu osobu “U 5 posto slučajeva provuče se i, reći ću bez autocenzure, funkcionalni psihopat. Natprosječno inteligentan i manipulativan čovjek koji jednostavno igra igru života da jede tuđu energiju i razara kolektive, manipulira. Jednostavno, to im je zabava i takvu je osobu teško uvijek prethodno razotkriti, ali zato postoji probni rok. Svim mikro i malim poduzetnicima savjetujem da koriste probni rok od 3 mjeseca, tijekom kojeg se prati i opservira, provjerava sve, iako su testovi bili vrlo ok”, preporučuje Baković.
“Izazov je i naučiti voditelje primjerice skladišta kako upravljati i voditi skupine stranih radnika, jer mnoge stvari njima su kulturološki različite, a ne što se podrazumijeva. Tvrtka se treba onboardati prije onboardanja, istaknula je u razgovoru za PoslovniFM Andreja Bakula.
Iako dolazi iz poduzetničke obitelji, nakon studija psihologije, 30 godina radila je u ministarstvima, Fini, a u svojoj 51. godini odlučila je otvoriti svoj obrt. Više poslušajte u podcastu:
Sva prava pridržana @PoslovniFM 2024 / Fotografija: PoslovniFM
