Oznaka: liderstvo
Kako povećati povjerenje tima kojeg vodite
Ako želite zaposlenike koji će istinski biti predani ostvarenju zajedničkih ciljeva, morate im pokazati da imaju stvarnu i stalnu podršku. Ovo su tri prijedloga kako to možete učiniti.
Snaga humora na radnom mjestu
U poslovnom svijetu, često se stvara dojam da ozbiljan rad zahtijeva i ozbiljan stav, te da će nas smijeh na radnom mjestu prikazati kao...
Kako “usamljene vukove” pretvoriti u timske igrače
Pojedinci ili timovi koji rade izolirano od veće organizacije mogu ugušiti inovacije, ograničiti razmjenu znanja i stvoriti ogorčenost kada ostali vide da postoje i oni koji igraju po drugačijim pravilima.
Kako primijeniti iskustva vrhunskih sportaša u radnom okruženju
Sa sedam šampionskih prstenova Super Bowla i profesionalnom nogometnom karijerom dugom više od dva desetljeća, Tom Brady sigurno može štošta reći o tome kako biti dobar timski igrač.
Kako izbalansirati prioritete u poslu
Jedan od najvećih izazova prilikom tranzicije iz individualnog suradnika do lidera je naučiti kako uravnotežiti prioritete i potrebe svog tima s vlastitim projektima i zadacima.
Šest nesvjesnih navika koje vas priječe da budete vođa
Kada viši menadžeri u poduzećima razgovaraju o kandidatima za promaknuća i o tome tko bi trebao dobiti priliku da postane vođa, često više razmatraju neformalni nego formalni narativ koji postoji o nekome.
Kako kao novi menadžer pokrenuti stvari u prvih 90 dana
Čak i ako jako dobro osjećate svijet oko sebe i sposobni ste postaviti sjajnu strategiju kao odgovor na izazove koji vas okružuju, mnogi ljudi koje vodite procjenjivat će vas na temelju onoga što možete učiniti i onga što ćete doista učiniti u svojih prvih 90 dana.
U biznisu, kao i u sportu, treba igrati u skladu s pravilima
U poslovanju, kao i u sportu, moramo slijediti pravila i očekivanja kako bismo održali svoje tvrtke i izbjegli ocrnjivanje sebe osobno i svojih brandova. Svrha svakog poslovanja je rast, ali ako ne igramo unutar postavljenih granica, taj rast nije održiv.
Četiri trenda koje bi lideri trebali pratiti u 2023.
Svi se bore za kvalitetne zaposlenike, ali kada ih konačno zaposle, o njima ne brinu dovoljno, upozorava David Rock, suosnivač Instituta NeuroLeadership, konzultantske tvrtke za kognitivne znanosti koja surađuje s tvrtkama s liste Fortune 100.
Uspješni lideri imaju jednu zajedničku karakteristiku
Svaki menadžer bi se trebao zapitati: 'Što je mojim ljudima potrebno da budu kreativniji i snalažljiviji?' Ponekad su to novija računala ili ergonomski stolovi, ali često ljudi trebaju i pohvale ili povratne informacije
Dobar lider mora biti savršena kombinacija nesavršenih osobina
Dobar lider mora biti savršena kombinacija nesavršenih osobina! Treba biti autentičan prije svega. Samopouzdanje je najveći alat u životu ali ga ne smije biti previše!, istaknuo je Velimir Srića, profesor emeritus Ekonomskog fakulteta u Zagrebu