Oznaka: liderstvo

Postati voditelj često izgleda kao logičan sljedeći korak u karijeri. Dobri ste u svom poslu, pouzdani, poznajete sustav, ljudi vas traže kad nešto zapne....

Nedavno me netko na sastanku pitao ono usputno pitanje koje svi često postavljamo: "Kako si ovih dana?" I prije nego što sam odgovorila, u...

U posljednje vrijeme, radeći s različitim organizacijama, svjedočila sam dvjema situacijama koje su na prvi pogled potpuno različite, a u stvari jako slične.U jednoj...

Saznajte kako psihološka sigurnost u timovima omogućuje bolje donošenje odluka, učinkovito upravljanje krizama i razvoj produktivne radne kulture

Šutnja, iako često nepravedno zanemarena, ključna je vještina za dublje razumijevanje, bolje odluke i zrelije vođenje u poslu i životu

Kraj godine obično je vrijeme za rekapitulaciju, zahvale i nove poslovne planove i ciljeve. Ovaj put, za promjenu, umjesto "10 savjeta za lidere u...

U radu s liderima kroz edukacije i coaching, potvrđuje mi se jedna stvar: ono što najviše određuje uspjeh vođenja timova najčešće nema veze s...

Šefica AMD-a Lisa Su objašnjava svoj radni etos: Tražite izazove koji vas zanimaju i koji zahtijevaju timski rad, jer je to jedini put do dugoročne sreće i rasta.

Ako želite zaposlenike koji će istinski biti predani ostvarenju zajedničkih ciljeva, morate im pokazati da imaju stvarnu i stalnu podršku. Ovo su tri prijedloga kako to možete učiniti.

U poslovnom svijetu, često se stvara dojam da ozbiljan rad zahtijeva i ozbiljan stav, te da će nas smijeh na radnom mjestu prikazati kao...

Pojedinci ili timovi koji rade izolirano od veće organizacije mogu ugušiti inovacije, ograničiti razmjenu znanja i stvoriti ogorčenost kada ostali vide da postoje i oni koji igraju po drugačijim pravilima.

Sa sedam šampionskih prstenova Super Bowla i profesionalnom nogometnom karijerom dugom više od dva desetljeća, Tom Brady sigurno može štošta reći o tome kako biti dobar timski igrač.

Jedan od najvećih izazova prilikom tranzicije iz individualnog suradnika do lidera je naučiti kako uravnotežiti prioritete i potrebe svog tima s vlastitim projektima i zadacima.

Kada viši menadžeri u poduzećima razgovaraju o kandidatima za promaknuća i o tome tko bi trebao dobiti priliku da postane vođa, često više razmatraju neformalni nego formalni narativ koji postoji o nekome.

Čak i ako jako dobro osjećate svijet oko sebe i sposobni ste postaviti sjajnu strategiju kao odgovor na izazove koji vas okružuju, mnogi ljudi koje vodite procjenjivat će vas na temelju onoga što možete učiniti i onga što ćete doista učiniti u svojih prvih 90 dana.

U poslovanju, kao i u sportu, moramo slijediti pravila i očekivanja kako bismo održali svoje tvrtke i izbjegli ocrnjivanje sebe osobno i svojih brandova. Svrha svakog poslovanja je rast, ali ako ne igramo unutar postavljenih granica, taj rast nije održiv.