U Hrvatskoj je više žena nego muškaraca, obrazovanije su – gotovo 50 posto ih ima visoku stručnu spremu – prednjače i među doktorima znanosti, no nezaposlenost žena veća je nego muškaraca. Na rukovodećim pozicijama samo je 30 posto žena, a u najvišim upravljačkim tijelima ih je samo 5 posto.
Tri uspješne poslovne žene – Jasminka Korotaj, direktorica i vlasnica tvrtke Odjeća d.o.o., Dorotea Effenberger, predsjednica Uprave tvrtke Tahograf iz Sv. Nedjelje, te Eleonora Di Loreto iz tvrtke Pergament Promet – podijelile su s nama svoja iskustva i tajne svog uspjeha. Saznajte što poručuju ženama i djevojkama koje se žele probiti na vrh u poslovnom svijetu.
2Dorotea Effenberger: Slijedite svoje snove i skupljajte znanje
Dorotea Effenbeger predsjednica je Uprave i suvlasnica tvrtke Tahograf d.o.o. Aktivna je članica Udruge poslovnih žena Hrvatske “Krug“ koje rade na poboljšanju položaja poslovnih žena u društvu kroz poticanje ženskog poduzetništva, poslovne kulture i međusobne suradnje. U sklopu projekta “Znanje u krug“ mentorica je ženama koje pokreću vlastiti posao. U sklopu programa Europske komisije “European Network of Female Entrepreneurship“ izabrana je za jednu od Ambasadorica ženskog poduzetništva.
- Što vas inspirira ili vodi kao vođu? Što je bilo presudno za vaš uspjeh?
Želja za izvrsnošću, kreativnost koja u poslu omogućuje realizaciju ideja koje su kao slaganje mozaika te osjećaj radosti kada stavite posljednju pločicu i s nestrpljenjem promatrate konačan rezultat.
Kompaniju sam sa suradnicima gradila kao učeću organizaciju gdje su kostur i fokus ljudi s posebnim znanjima i vještinama koje nam omogućavaju opstanak na visoko kompetitivnom tržištu. Mislim da je presudno za naš uspjeh što smo uspjeli uspostaviti održiv sustav vrijednosti unutar kompanije bez obzira na brojne vanjske izazove/prepreke, a to su vjerodostojnost, povjerenje, poštenje, uvažavanje, odgovornost, poticanje samopoštovanja i entuzijazma.
Misija naše tvrtke je zadovoljiti zahtjeve kupca kroz izvanrednu kvalitetu u najkraćem mogućem vremenu.
- Kao poslovni lider, imate li ženski uzor? Ako imate, tko je to i zašto?
Niti jednu ženu ne mogu posebno izdvojiti, no osjećam veliku zahvalnost prema svim onim više i manje poznatim ženama kroz povijest koje su se unatoč predrasudama, zabranama te mnogo puta ugrožavajući svoju vlastitu slobodu i život borile za ono što mi danas podrazumijevamo, a to je pravo glasa, sloboda izbora, pravo na školovanje… Premda, na žalost, i danas u mnogim dijelovima svijeta žene još uvijek nemaju pravo glasa, te se s njima postupa kao sa stvarima i na žalost nemaju slobodu izbora.
- Što je bio najveći izazov s kojim ste se susreli u karijeri te koji su glavni izazovi s kojim se danas susrećete?
Bilo je mnogo izazova. Mogla bih reći da je cijeli moj poslovni put jedan veliki izazov jer ukoliko ih nema sama ih “izazovem”. Izazovi su ono što me pokreće. Uvijek sam na sve probleme gledale kao na izazove i bila fokusirana na rješenje, a ne na problem. Mogu spomenuti samo neke: apliciranje i proces odabira te u konačnici potpisivanje ugovora s jednim od najvećih svjetskih proizvođača elektronike i mehatronike za motorna vozila, gradnja poslovno- servisnog centra u Sv. Nedelji, iskorak i otvaranje tvrtki na tržištima Republike Srbije i Slovenije.
Glavni izazovi u današnje vrijeme su kako stabilno, dugoročno, a opet održivo poslovati uz sve prepreke sustava i “sistemske greške” koje se nama poduzetnicima kao klipovi stalno bacaju pod noge.
- Koja je glavna pouka koju ste naučili u karijeri?
Da su upornost, usredotočenost i naravno disciplina, koja je most koji povezuje ciljeve i postignuća, ključan obrazac za generiranje uspjeha te da je vrijednost kompanije ukupna sposobnost kreativnog razmišljanja i raznolikosti vještina.
- Jeste li ikada imali problema s uspostavljenjem ravnoteže između proesionalnog i privatnog života? Imate li savjet kako uspostaviti balans?
Uspostavljanje ravnoteže iziskuje disciplinu i planiranje. Prepoznavanjem i izbacivanjem kradljivaca vremena iz dnevnog rasporeda svakodnevno radim na svojoj učinkovitosti. Mislim da je određivanje prioriteta ključno i ja ih određujem prema hitno-bitno matrici bez obzira je li riječ o privatnim ili poslovnim obavezama. Naravno, uvijek postoje situacije i iznenadne nepredviđene obveze, no ako je sve ostalo posloženo, i one se rješavaju s puno manje stresa. Naravno da je u početku bilo problema, no kako vježba čini majstora, tako nakon nekog vremena to postane rutina i stvarno nemam problema s uspostavljanjem ravnoteže između privatnog i poslovnog.
- Postoje li strategije koje mogu pomoći ženama da ostvare istaknutiju ulogu u organizaciji u kojoj dominiraju muškarci?
Alternativne strategije svakako, no mislim da bi žene trebale biti samouvjerenije i hrabrije. Neka se ne boje pokazati svoje znanje, vještine i kompetencije te neka odlučno preuzmu odgovornost za svoj izbor napretka, da ih ne demotiviraju “stakleni stropovi“ jer oni su za jedne prepreka, a za druge prilika.
- Što će biti najveći izazov za sljedeću generaciju žena koje žele napredovati hijerarhijskom ljestvicom?
Osnaživanje i preuzimanje pune odgovornosti za razvoj vlastite karijere.
- Što vaše poduzeće može učiniti kako bi potaknulo raznolikost te privuklo (i zadržalo) mlade talentirane žene?
Svako društvo, pa tako i kompanija koje želi napredovati i postati i ostati održiva, ne smije zanemariti ženski potencijal i sigurno će mobilizirati vrijedne ženske resurse koristeći njihova znanja vještine i kompetencije.
- Koji biste savjet uputili ženama koje žele postati poslovni lideri?
Slijedite svoje snove koristeći sva svoja znanja vještine, talente i ambicije kako bi postale još bolje te skupljajte znanje, jer znanje je moć.
