Oznaka: savjeti za poduzetnike

Donosimo vam savjete stručnjaka za prodajnu komunikaciju i odnose Ante Mihaljevića, koji kroz svoje edukacije, akademiju i govore pomaže brojnim pojedincima i organizacijama unaprijediti svoje poslovanje i prodaju.

Median, mode.sngl, stdev.p, quartile.inc i correl pet su važnih statističkih funkcija u Excelu. Svaka od njih nudi specifične mogućnosti za analizu i interpretaciju podataka. Kako ih koristiti objašnjava stručnjak za Excel, Luka Kobeščak.

U početku je najvažnije otvoriti vrata. Ovi savjeti mogu vam pomoći da dobijete posao koji želite i da napredujete u karijeri.

Ante Mihaljević, stručnjak za komunikaciju i prodaju, otkriva ključne korake za uspješnu pripremu pred prodajni sastanak.

Porast problema s mentalnim zdravljem s kojim se suočavamo također govori žrvnju kojim smo zahvaćeno, odnosno o zahtjevima koji nastaju zbog sve bržeg i stresnijeg okruženja.

Dobre tablice u Excelu nisu samo alat za pohranu podataka; one su ključni resurs za optimizaciju poslovanja.

Iako radne snage nedostaje, situacija na tržištu rada za osobe starije od 50 godina nije ugodna. Ipak, polako se i u Hrvatskoj i u svijetu razvija svijest da se isplati zaposliti starije radnike.

Od 1. siječnja na snagu su stupile izmjene i dopune poreznih zakona. Za obrtnike paušaliste važna je promjena da je stopa za obračun paušalnog poreza na dohodak povećana s 10 na 12 posto

Knjiga Inkluzivno vodstvo, autorice Diane Kobas Desković, čitateljima pomaže iu shvaćanju promjena koje su se dogodile u području tradicionalnog vodstva

Većina nas uvjerena je da je za uspjeh u raspravi - bez obzira na to je li riječ o politici, poslu ili izboru restorana - dovoljno dobro poznavanje podataka i argumentirano iznošenje svojih stavova. Ali to nije nužno točno.

Izlazak iz zone udobnosti je namjerno prelaženje poznatih i sigurnih granica naših trenutnih rutina, navika i iskustava. To obuhvaća dobrovoljno sudjelovanje u aktivnostima ili situacijama koje su nam nepoznate, izazovne ili čak neugodne.

Ako ne dobijete odgovor, to ne znači da vas osoba ignorira – možda je jednostavno prezauzeta. Trebate li usprkos toga insistirati da dobijete odgovor? Apsolutno. Štoviše, to vam je dužnost. A koliko često biste trebali tražiti odgovor? Pa, onoliko puta koliko je potrebno.

JSastanci bi trebali biti osmišljeni s namjerom, kao vrijeme i prostor za zajedničku izgradnju i nadogradnju, a ne samo kao dio svakodnevne rutine.

Mikromenadžment odražava nedostatak povjerenja između vas i vašeg menadžera. Postoji posao koji trebate obaviti, a vaš rukovoditelj ne vjeruje da vi znate kako ga treba obaviti i da ćete zadatak obaviti na zadovoljavajući način.

Kada nema stručnosti ili iskustva na koje bismo se mogli osloniti i doprinijeti rješenju, to olakšava da problemu pristupimo drugačije, da napravimo korak natrag ako je potrebno, promijenimo položaj i da se ponašamo kao lideri.

Marketing je područje koje se neprestano razvija i teško ga je pratiti. Većina vlasnika tvrtki ne shvaća uvijek što treba činiti. Ali izbjegavanje uobičajenih pogrešaka može vam pomoći da povećate svoje šanse za uspjeh.